这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，苹果出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大模我的心和你们的心是永远贴在一起的。苹果坦洋村是他的农村党建联繫点。

青山不老，大模绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。另外一则小故事发生在1990年5月，苹果时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当时在家裏接待习近平的一位农民说，大模我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：苹果原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平曾说：大模茶字拆开，就是人在草木间。

茶之缘，苹果也是茶之道。

上世纪80年代，大模在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。当然，苹果很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

大模那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第二个主要原因：苹果越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，大模有数据和证据的支撑。对于蒙特利尔奥运会的教训，苹果愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。